VitOk Образец разбора

Это не выдуманный пример. Разбор сделан по действующему сайту транспортной компании в августе 2026 года. Находки проверяемы: адрес сайта, ошибка сертификата и дата проверки указаны прямо в тексте.

Так выглядит то, что ассистент отдаёт посетителю через три минуты после того, как тот описал задачу. Шесть секций, порядок фиксирован. Числа в разбор попадают только из замера — там, где замера не было, вы увидите это прямым текстом, а не подставленной средней по рынку.

Разбор: международная логистика, импорт из Китая

Проверено 11.08.2026 Разбор № 001 6 секций

01 Что за компания

Отрасль
Международная логистика: импорт из Китая, сборные и негабаритные грузы
Компания
Транспортная компания: импорт из Китая, Москва (имя скрыто)
Типовой запрос
«Сколько будет стоить привезти станок из Циндао в Москву»
Приём заявок
Форма на сайте: имя, телефон, комментарий
Срок ответа
От 2 часов до 2 рабочих дней
Сотрудников
— не назвали
CRM
— не назвали
1С
— не назвали

Прочерк — это не пропуск и не оплошность. Ассистент не заполняет поле, о котором в заявке не было сказано: подставленное число утянет за собой весь расчёт ниже.

02 Что болит

Вместо анкеты «имя + номер телефона» у клиента должен быть выбор: прикрепить PDF инвойса или описать перевозку словами. Собственник, 5 сентября 2026

03 Где уходят часы

Оценим после замера

Заявок в месяц, срок ответа и время менеджера на первый звонок вы пока не называли. Считать экономию по средним значениям рынка бессмысленно: у логистики разброс по этим числам кратный, и посчитанная так выгода развалится на первой же проверке.

Единственное число, которое можно назвать сейчас, — расходная часть. При 150 заявках в месяц разбор входящих документов моделью обходится дешевле 5 000 ₽ в месяц: цена вывода упала на порядки, и заявка стоит копейки.

Правило: сначала замер «до», потом цифры. Что именно мерить — в секции 5, это работа на один день.

04 Варианты решения

Вариант 1 · основной

Приём заявки через инвойс

На месте формы «имя и телефон» — выбор из двух действий: перетащить PDF инвойса или описать перевозку словами. Дальше модель разбирает документ и отдаёт менеджеру структурированную заявку до первого звонка: что за груз, откуда, объём, вес, позиции спецификации.

Разница с калькуляторами конкурентов в том, откуда берутся данные. Они спрашивают у клиента то, чего он не знает. Инвойс поставщика у клиента уже есть на руках. Это разница между «заполните девять полей» и «перетащите файл».

Это не заменяет человека и не должно: менеджер перепроверяет расчёт. Меняется то, с чего начинается его звонок.

  • Разбор PDF и сканов
  • Свободное описание словами
  • Структурированная заявка менеджеру
  • Передача в CRM

Вариант 2

Честность как позиция на сайте

Отсутствие калькулятора можно не прятать, а объяснить. Блок «Почему у нас нет калькулятора» на три-четыре строки превращает недостающую функцию в позицию — и заодно объясняет, почему чужие расчёты за 30 секунд ничего не гарантируют.

Туда же — структура цены без цифр: из чего складывается стоимость перевозки. Никто из конкурентов этого не показывает. И реальные люди: фотографии менеджеров с именами и прямыми телефонами вместо стоковых улыбок. Компании, которым есть что скрывать, показывают склады и грузовики, а не лица.

  • Первый экран
  • Блок о калькуляторе
  • Структура цены
  • Страница людей
  • Действующий сертификат

Вариант 3

Разбор звонков

Запись звонка превращается в текст, а текст — в разбор: где менеджер потерял клиента, какое возражение не отработал, в какой момент можно было развернуть разговор и не развернул. Это не контроль ради контроля, это материал для обучения новых продавцов и для работы с возражениями.

Отдельный блок, живёт независимо от сайта. Имеет смысл запускать после первого, когда появятся квалифицированные заявки, — иначе разбирать будет нечего.

  • Расшифровка записей
  • Разбор ошибок
  • Упущенные моменты
  • Материал для обучения

Цены здесь намеренно нет. Прайс опубликован на сайте, но стоимость вашего проекта считается на аудите, когда появятся числа из секции 5. Названная раньше цифра — это гадание, а не оценка.

05 Что замерить до старта

Замера не было, поэтому список расширенный: пять пунктов вместо трёх. Всё считается за один рабочий день по данным, которые у вас уже есть.

  1. Сколько заявок в месяц приходит с сайта и сколько из них доходит до расчёта ставки.

    Как: выгрузка из почты и CRM за три месяца. Кто: менеджер. Срок: 1 день.

  2. Сколько проходит от заявки до первого ответа — медиана, а не среднее: одна ночная заявка портит среднее и прячет реальную картину.

    Как: отметки времени в переписке за 30 заявок подряд. Кто: менеджер. Срок: 2 часа.

  3. Сколько минут первого звонка уходит на выяснение, что за груз, до разговора о цене.

    Как: засечь на десяти звонках. Кто: менеджер. Срок: 1 день.

  4. Какая доля заявок уже приходит с инвойсом или спецификацией. От этого напрямую зависит выгода первого варианта.

    Как: пересчитать вложения в 50 последних заявках. Кто: менеджер. Срок: 1 час.

  5. Сколько посетителей теряется на предупреждении браузера. Это единственная находка, которая стоит денег прямо сейчас и чинится за час.

    Как: доля отказов на входе по логам сервера и метрике. Кто: администратор. Срок: 1 час.

06 Вопросы к аудиту

Сорок минут. Отвечать заранее не нужно — это перечень того, о чём будем говорить.

Дальше — аудит на сорок минут

На аудите смотрим ваши настоящие цифры из секции 5, а не средние по рынку. Там же называем цену и срок — к этому моменту это уже можно сделать честно.

Разобрать свою задачу В рабочей версии здесь же: скачать PDF и забрать на почту